La marca de la empresa, ahora también depende del área de gestión de talento, pero el desarrollar una estrategia de marca de empleador digital, se ha convertido en algo vital. No se debe olvidar que los colaboradores talentosos se han convertido en un candidato digital que gusta de interactuar con el mercado laboral y con las marcas de una forma distinta, es decir, online.

Las empresas deben considerar esto, el talento en la actualidad es quien elige donde laborar y ejercer su carrera profesional. En la búsqueda de empleo, los candidatos ya investigan sobre las empresas que buscan talento, que tipo de empresas son y que hacen, así como las empresas hacen lo mismo con ellos.

Por ello se debe cuidar la presencia online de la marca de la empresa, se debe empezar a crear valor y a desarrollar una estrategia de Digital Employer Branding óptima para poder atraer al mejor talento.

Para muchas empresas, talento humano es considerado como personas con alto potencial de crecimiento en puestos de mucha responsabilidad dentro de la organización. Derivado de esto, la gestión de talento humano se ha vuelto mucho más personalizada, ya que el objetivo es el de cubrir los puestos especializados con una mayor garantía de estabilidad en los mismo; es por ello que la estandarización da paso a la personalización para el desarrollo de las personas.

Gestión de talento no se salva de usar y analizar números; conforme el tiempo ha pasado, éste departamento ha evolucionado y la analítica se ha convertido en un indispensable instrumento del área para poder llevar mediciones.

El big data en la gestión de talento es un cambio que ha tocado a sus puertas para cambiar la mentalidad de los gestores de talento; la selección de las personas, ya no se da únicamente por intuición, si no por análisis de datos que se van registrando (hechos) lo cual ha logrado cambios significativos en las empresas.

El área de gestión de talento debe ser una “ventana” es decir, debe ser transparente en toda su gestión; esto permite una mayor valoración del desempeño de las personas.

Cuando hay feedback de forma constante, en tiempo real, permite tomar mejores decisiones, en menor tiempo y más certeras.

Las personas al observar esta transparencia, se sentirás mucho más identificadas con la empresa y estarán dispuestos a dar feedback también, otorgando información relevante sobre la empresa, esto hará que la relación entre ambos, sea mucho más cercana y honesta.

La gestión de talento, da pie a la creatividad para poder aplicar dentro de sus procesos la gamificación, de ésta forma los candidatos pueden saborear cómo será su vida laboral dentro de la empresa. Esto permitirá tomar decisiones más certeras sobre los candidatos que realmente empatan con la cultura organizacional de la empresa.

La gamificación puede ser aplicada en la misma formación de las personas, pues éstos lo hacen de una forma mucho más interactiva y divertida y no se dan cuenta que están aprendiendo en el proceso. Esto beneficia tanto a la empresa como a los mismos colaboradores y ni se hable del área de gestión de talento.